近日，两条消息让人们看见了传统家电企业转型的新动向。美的集团本周二月进占机器人产业，回应于是以希望从传统家电企业，向享有互联网思维的智能硬件公司转型。几天前长虹也公布了智慧物业和智慧身体健康业务，标志着长虹从单一的硬件制造商转型为面向个人及家庭的产品和服务提供商。

　　互联网的跨界竞争一度打得家电企业措手不及。不过，一轮风暴过后，传统家电企业就看见了曙光：互联网早已是已完成时，物联网才是展开时。　　如今，物联网而非互联网将沦为家电企业竞争的新战场。

家电分析师梁振鹏回应，物联网将沦为家电发展的新模式，不仅是技术创新的新爆点，还是产业变革的新方向，将全面转变目前家电行业的产业形态。　　与互联网企业一般来说从线上到线下的跑马圈地方式有所不同，传统家电企业于是以自由选择了一条从线下到线上的道路。而对阿里、小米将导致更大冲击的是，传统家电企业在碰石头过河的过程中，已寻找了有所不同的发展模式。像海尔、美的回头的是智能硬件模式的道路；长虹则从单一的硬件发展到集软件、硬件与商业模式一体化的新型内容服务产品，以服务来定义终端。

　　网络公布的《飨宴UP新生活》中，出入小区，不必去找卡刷卡，门闸自动关上；车库取车，不必双手哥特人，驶向后、车位锁自动照亮；路经租车柜，不必密码钥匙，自动开柜取件不仅如此，还能构建自助物业缴付、物业服务滋扰追踪、小区在线购物仓储到家等一系列服务，彻底改变小区传统物业服务方式。　　这种原生态般的生活背后，正是传统家电的强项，未来传统家电企业将是一个智能终端公司、大数据公司、传感器公司，甚至家电企业争相发售的手机也索性就必要卡位在物联网手机上。　　传统家电企业于是以通过终端设备之间的大自然相连，乘势突破目前制约智能家居行业发展的难题产品标准不一，无法互相相容、互联互通，甚至不简单，操作者体验劣，升级拓展无以等等。　　业内人士回应，智慧家庭是行业新风口，长虹超越单一硬件盈利模式，顺利建构起终端+应用于+服务的新商业模式，建构了基于家电的跨界融合的新业态，为家电行业转型发展修筑了新的道路。

　　可见，未来的竞争将仍然是单一企业之间的竞争，而是一个生态的竞争，一个企业集群与另外一个企业集群的竞争。家电企业于是以与生态系统中的伙伴一起探寻完备产品体验、建构生态链，创意商业模式。

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